10月12日午後5時10分、常州KPRUI汽車空調有限公司の品質保証部部長である胡氏が主導するプロジェクト改善に関する第3回プレゼンテーション会議が、生産棟3階の会議室で無事開催されました。段総経理、張執行副総経理、張製造センター副総経理、技術主任児童労働者、研究開発主任作業員の龔然氏、および全従業員が出席しました。
1. プロジェクト改善・合理化提案推進段階の概要および改善効果報告
2018年6月以降、当社は対象業務の改善と合理化提案活動を継続的に実施してきました。品質保証部の胡部長の綿密な推進と各部署の積極的な協力のもと、1年以上にわたる改善活動を経て、あらゆる面で目覚ましい成果を上げています。今回の会議では、品質保証部の胡部長が、対象業務の改善状況と合理化提案の進捗状況について、段階的な総括と改善効果に関する報告を行いました。
1. プロジェクト改善・合理化提案推進段階の概要および改善効果報告
2018年6月以降、当社は対象業務の改善と合理化提案活動を継続的に実施してきました。品質保証部の胡部長の綿密な推進と各部署の積極的な協力のもと、1年以上にわたる改善活動を経て、あらゆる面で目覚ましい成果を上げています。今回の会議では、品質保証部の胡部長が、対象業務の改善状況と合理化提案の進捗状況について、段階的な総括と改善効果に関する報告を行いました。
3．テーマの実施と合理化提案に対する報酬
テーマの策定と合理化提案の完成に向けた部門横断的な協力は、各部門間の連携と相互理解を促進しました。私たちの努力と成果は会社に認められました。会議では、主催者がテーマと合理化提案の受賞者を発表し、段総経理が全員に賞を授与しました。
4. 合理化案に関する従業員代表による演説
会社の発展は、全従業員の献身的な努力と切り離すことはできません。同時に、私たちはすべての従業員が改善のあらゆる側面に直接参加できることを願っています。たとえ小さなことでも、アイデアがあれば、それは奨励に値します！合理化提案が開始されて以来、多くの従業員が効率、品質、環境に関する合理化提案を提出してきました。そこで、現場の従業員の代表者を招き、その経験を共有していただきました。
5. 合理化された提案に関する知識の普及と実施、および従業員との交流
合理化提案のプロセスをより直感的に示すため、製造センターのチームリーダーである王氏と現場の従業員がシットコムを上演し、合理化提案のプロセスをより明確かつ深く理解できるようにした。
その後、製造センターの張副社長が現場での対話形式で従業員に対し合理化提案に関する知識を伝え、全員が熱心に学習し、積極的に参加することで、合理化提案のプロセスについてより深く理解することができました。
その後、製造センターの張副社長が現場での対話形式で従業員に対し合理化提案に関する知識を伝え、全員が熱心に学習し、積極的に参加することで、合理化提案のプロセスについてより深く理解することができました。
6．結論
会議の最後に、張副社長は会議のまとめとコメントを行い、まず各部門の改善成果を高く評価し、激励した。経営陣は、テーマ別改善プロジェクトや合理化提案の推進を積極的に行い、現場の従業員を動員して、品質、コスト、安全性、効率性、環境面におけるボトムアップの提案を促すべきであると強調した。全従業員は、標準導入年度の本来の意図を明確にし、引き続き責任を果たし、会社の各種制度を真摯に実施しなければならない。
この半年間で、私たちは収穫と希望を得ることができました。そして何よりも、成長という経験を得ることができました。プロジェクトを始めた当初は泣き虫の赤ん坊のようでしたが、今は幼児のようです。今後も困難に直面するかもしれませんが、困難の中で成長し、苦闘の中で前進し、革新の中で輝きを放つでしょう。
投稿日時：2021年10月25日