10月12日午後7時10分、常州KPRUI自動車空調株式会社品質保証部の胡部長が率いる第3回プロジェクト改善発表会が、生産棟3階会議室で盛大に開催されました。段総経理、張執行副総経理、張製造センター副総経理、技術主任児童労働者、工務研究開発主任の藍氏をはじめ、全従業員が出席しました。
1.プロジェクト改善合理化提案推進段階概要及び改善効果報告書
当社は2018年6月以来、課題改善と合理化提案活動を順次展開してきました。品質保証部の胡部長のきめ細やかな推進の下、各部門の積極的な協力を得て、1年以上の改善を経て、各方面で顕著な成果を上げています。会議では、品質保証部の胡部長が課題改善と合理化提案の進捗状況について段階的な総括と改善効果の報告を行いました。
1.プロジェクト改善合理化提案推進段階概要及び改善効果報告書
当社は2018年6月以来、課題改善と合理化提案活動を順次展開してきました。品質保証部の胡部長のきめ細やかな推進の下、各部門の積極的な協力を得て、1年以上の改善を経て、各方面で顕著な成果を上げています。会議では、品質保証部の胡部長が課題改善と合理化提案の進捗状況について段階的な総括と改善効果の報告を行いました。
3. トピックと合理化提案の実施を奨励する
部門横断的な協力により、課題と合理化提案の実現に尽力し、各部門間の連携と相互理解が促進されました。私たちの努力と成果は会社に認められました。会議では、主催者が課題と合理化提案の受賞者を発表し、段総経理が全員に賞を授与しました。
4. 合理化提案に関する従業員代表のスピーチ
会社の発展は、全従業員の献身と切り離すことはできません。同時に、従業員一人ひとりが改善のあらゆる側面に直接参加できることを願っています。たとえ小さなことでも、アイデアがあれば、ぜひ応援してください！合理化提案が発表されて以来、多くの従業員から効率、品質、環境に関する合理化提案が出されました。現場の従業員の代表者を招き、経験を共有していただきました。
5. 合理化された提案知識の宣伝と実施、従業員との交流
合理化提案のプロセスをより直感的に示すために、製造センターのチームリーダーの王と最前線の従業員がコメディを演じ、合理化提案のプロセスをより明確かつ深く理解できるようにしました。
その後、製造センターの張副社長が現場交流の形で従業員に合理化提案の知識を伝え、全員が真剣に学び、積極的に参加しました。合理化提案のプロセスに対する理解が深まりました。
その後、製造センターの張副社長が現場交流の形で従業員に合理化提案の知識を伝え、全員が真剣に学び、積極的に参加しました。合理化提案のプロセスに対する理解が深まりました。
6. 結論
会議の最後に、張副社長が会議の総括とコメントを行い、まず各部門の改善成果を肯定し、激励しました。経営陣は、課題の改善プロジェクトや合理化提案の推進を積極的に推進し、現場の従業員を動員して、品質、コスト、安全、効率、環境の面でボトムアップの提案を行う必要があると強調しました。全従業員は、標準着陸年の初心を明確にし、引き続き責任を負い、会社の各種制度を真摯に実行しなければなりません。
この6ヶ月間、私たちは収穫と希望、そして何よりも成長の経験を得ることができました。プロジェクト開始当初は泣きじゃくる赤ん坊のようでしたが、今はよちよち歩きの幼児のようです。また困難に直面するかもしれませんが、困難の中で成長し、苦闘の中で前進し、革新の中で輝き続けるでしょう。
投稿日時: 2021年10月25日