10月12日午後17時10分、品質保証部の胡マネージャーが主導する常州KPRUI自動車空調有限公司プロジェクト改善の第3回発表会が生産工場3階の会議室で成功裡に開催された。ドゥアン総経理、張常務副総経理、張製造センター副総経理、児童労働技術主任、研究開発主任労働者のRan Gong、および全従業員が会議に出席した。
1. プロジェクト改善・合理化提案推進段階の概要と改善効果報告書
同社は2018年6月から課題の改善・合理化提案活動を順次実施している。品質保証部の胡マネージャーによる綿密な推進の下、各部門の積極的な協力を得て、1年以上の改善を経て、あらゆる面で目覚ましい成果が達成されました。会議では、品質保証部の胡マネージャーが、課題の改善と合理化提案の推進に関する改善効果について段階的な総括と報告を行った。
1. プロジェクト改善・合理化提案推進段階の概要と改善効果報告書
同社は2018年6月から課題の改善・合理化提案活動を順次実施している。品質保証部の胡マネージャーによる綿密な推進の下、各部門の積極的な協力を得て、1年以上の改善を経て、あらゆる面で目覚ましい成果が達成されました。会議では、品質保証部の胡マネージャーが、課題の改善と合理化提案の推進に関する改善効果について段階的な総括と報告を行った。
3. 課題の実施と合理化提案の報酬
部門を超えた協力により、課題や合理化提案を完成させることで、さまざまな部門間の協力と理解を促進しました。私たちの努力と成果が会社に認められました。会議では、主催者がテーマと合理化提案の勝者を発表し、ゼネラルマネージャーのドゥアンは常に全員に賞を授与しました。
4.従業員代表による合理化提案スピーチ
会社の発展は全従業員の献身と切り離すことができません。同時に、すべての従業員が改善のあらゆる側面に直接参加できることを願っています。たとえ小さなことでも、アイデアがあれば、それは励みになります。合理化提案が開始されて以来、多くの従業員が効率、品質、環境に関する合理化提案を提出してきました。私たちは最前線の従業員の代表者を招待し、彼の経験を共有してもらいました。
5. 合理的な提案知識の宣伝と実施、従業員との交流
合理化提案のプロセスをより直感的に示すために、製造センターの王チームリーダーと最前線の従業員がホームコメディを実行して、合理化提案のプロセスをより明確かつ深くしました。
その後、生産センターの張副社長が現場交流という形で合理化提案の知識を従業員に実施し、全員が熱心に勉強し、積極的に参加しました。合理化提案プロセスをより深く理解します。
その後、生産センターの張副社長が現場交流という形で合理化提案の知識を従業員に実施し、全員が熱心に勉強し、積極的に参加しました。合理化提案プロセスをより深く理解します。
6. 結論
会議の最後に、張常務副社長は会議の総括とコメントを行い、まず各部門の改善成果を確認し、奨励した。経営者は、課題改善プロジェクトの推進や合理化提案を積極的に推進し、品質、コスト、安全性、効率性、環境などの観点から現場社員のボトムアップ提案を行うことが強調されています。全社員が基準着水年の初心を明確にし、自らの責任を引き継ぎ、社内の諸制度を真摯に実行しなければなりません。
この半年は私たちに収穫と希望を与えてくれましたが、何よりも成長の経験を与えてくれました。プロジェクトを始めた当初、私たちがギャーギャー言う赤ん坊のような状態だったとしたら、今は幼児のような状態で、また困難に遭遇するかもしれませんが、困難の中で成長し、闘争の中で前進し、革新の中で輝けるでしょう。！
投稿時間: 2021 年 10 月 25 日