10月12日の17:10に、Changzhou Kprui Automotive Air Condy Co.、Ltd。の3回目のプレゼンテーション会議は、品質保証部門のManager Huが率いるプロジェクトの改善が、生産の3階の会議室で正常に開催されました。ゼネラルマネージャーのデュアン、エグゼクティブ副ゼネラルマネージャーのチャン、製造センター副ゼネラルマネージャーのチャン、テクニカルチーフ児童労働者、R＆Dのチーフワーカーがゴングを走り、すべての従業員が会議に出席しました。
1.プロジェクトの改善と合理化提案促進段階の概要と改善効果レポート
2018年6月以来、同社は被験者の改善および合理化提案活動を連続して実施してきました。品質保証部門のマネージャーHuによる細心の昇進の下で、さまざまな部門の積極的な協力により、1年以上の改善の後、あらゆる面で顕著な結果が達成されました。会議で、品質保証部門のマネージャーHUは、段階的な要約と、被験者の改善と合理化提案の進歩に対する改善効果に関する報告を実施しました。
1.プロジェクトの改善と合理化提案促進段階の概要と改善効果レポート
2018年6月以来、同社は被験者の改善および合理化提案活動を連続して実施してきました。品質保証部門のマネージャーHuによる細心の昇進の下で、さまざまな部門の積極的な協力により、1年以上の改善の後、あらゆる面で顕著な結果が達成されました。会議で、品質保証部門のマネージャーHUは、段階的な要約と、被験者の改善と合理化提案の進歩に対する改善効果に関する報告を実施しました。
3。トピックと合理化提案の実装に報いる
トピックと合理化提案を完了するための部門間協力は、さまざまな部門間の協力と理解を促進しました。私たちの努力と結果は会社によって認識されています。会議で、ホストはトピックと合理化提案の受賞者を発表し、ゼネラルマネージャーのデュアンは常にすべての人に賞を授与しました。
4。合理化提案の従業員代表によるスピーチ
会社の発展は、すべての従業員の献身と分離できません。同時に、すべての従業員が改善のあらゆる面に直接参加できることを願っています。たとえそれが小さなことであっても、あなたがアイデアを持っている限り、それは励ましに値します！合理化提案が開始されて以来、多くの従業員は、効率、品質、環境に関する合理化の提案をいくつか提案しています。最前線の従業員の代表者に彼の経験を共有するよう招待しました。
5.プロパガンダと合理化された提案の実施従業員との知識と相互作用
合理化提案のプロセスをより直感的に示すために、製造センターのチームリーダーであるWangと最前線の従業員は、合理化提案のプロセスをより明確かつ深くするためにシットコムを実行しました。
その後、製造センターのチャン副大統領は、現地のやり取りという形で従業員に合理化提案の知識を実施し、全員が慎重に勉強し、積極的に参加しました。合理化提案プロセスをよりよく理解してください。
その後、製造センターのチャン副大統領は、現地のやり取りという形で従業員に合理化提案の知識を実施し、全員が慎重に勉強し、積極的に参加しました。合理化提案プロセスをよりよく理解してください。
6。結論の発言
会議の終わりに、Zhang副大統領は会議について要約とコメントを行い、最初にさまざまな部門の改善結果を確認し、奨励しました。経営陣は、トピック改善プロジェクトと合理化提案の促進を積極的に促進し、最前線の従業員を動員して、品質、コスト、安全性、効率性、環境の観点からボトムアップ提案を作成する必要があることが強調されています。すべての職員は、標準着陸年の当初の意図を明確にし、引き続き責任を引き受け、会社のさまざまなシステムを真剣に実施する必要があります。
過去6か月間、私たちに収穫と希望を与えてくれました。さらに重要なことには、成長の経験を与えてくれました。私たちが最初にプロジェクトを始めたとき、私たちがクロアキの赤ちゃんのようだったなら、今では私たちは幼児のようであり、私たちは再び困難に遭遇するかもしれませんが、私たちは困難で成長し、闘争を前進させ、イノベーションを輝かせます。 ！
投稿時間：10月25日 - 2021年