複数の措置を講じて深く前進することは、5S管理モデルファクトリの構築に努めています

5S管理のフルネームは、日本で発信された5Sオンサイト管理方法であり、生産サイトの人員、機械、材料、方法などの生産要因の効果的な管理を指します。生産サイトの管理レベルを効果的に改善するために、Comprexは常に5S管理を重要な管理プロジェクトと見なし、それを実装してきました。

01.複数の測定値をシステムに削除します

KPRUIは、5Sプロモーションチームの設立、標準的な操作手順の確立、毎月の評価のベンチマークの設定、および従業員を積極的に参加するための合理化改善プラットフォームを含めるなど、複数の措置を採用し、5S管理のセットを形成しました。システム。

同社は、ゼネラルマネージャーのオフィスが率いる5Sプロモーションチームを設立し、明確な職務責任、定期的な検査、相互検査、ランダム検査、および先週のオンサイト検査データと主要な改善の毎週の概要を備えた5S管理措置を策定しました。プロジェクト。

機器、品質検査、倉庫、機械加工、アセンブリ、オフィス、管理の建物などについては、それぞれの地域の「5S操作指示」を確立し、サイトの実際の状況に従って定期的に更新します。各部門は定期的に監視し、毎日サイトを確認します。

典型的なリーダーシップに焦点を当て、ベンチマークを確立するために、毎月の初めに、前月の各5Sエグゼクティブチームの改善データを要約し、評価を実施し、良い人に報い、悪い人を罰し、前向きな雰囲気を作り、ポジティブな雰囲気を生み出し、そして、例の力を使用して、すべての人に影響を与えます。

02。忍耐力に結果が表示されます

長期的な努力を通じて、5S管理により、KPRUIは視覚化、カスタマイズ、サイトの清潔さ、標準化を実現し、5つ星の管理サイトを達成し、現場での運用環境を改善し、運用順序を確保し、安全な生産を確保することができました。

03。継続的な改善は文化になります

5S管理は、無駄のない生産を達成するための重要な手段です。従業員が5S管理の意味を完全に理解し、それをすべてのKPRUI従業員の血液中に流れる企業文化遺伝子にすることを可能にするために、KPRUIは以下の面で改善を続けます。

1. 5秒の正しい理解。従業員が現場で付加価値のある活動と無駄な行動を完全に特定し、5Sの特別な問題などを通じて宣伝を強化して、従業員が5秒を正しく理解し、「私は職場であまりにも忙しすぎて5Sを行うには忙しすぎるという考えを終わらせることができます。 」。

2。ベンチマークエネルギー。 5Sモデル領域を確立し、5Sを維持します。これは、ベンチマーク領域を絶えず繰り返し、ポイントと顔を持つKPRUIの長期的な主要ベンチマークになり、ベンチマークとして役割を果たします。

3、現場での管理の盲点を非常に重要にして、それを見つけて時間内に排除します。