企業文化は企業の魂である。それは企業の運営・管理活動のあらゆる面に浸透し、企業の持続的な発展とソフトパワーを支える尽きることのない原動力となる。
そのため、KPRUIは常に企業文化の構築を非常に重視し、「家族文化」を中核概念として企業統治を行い、KPRUIプラットフォーム上で従業員を擁護し、積極的に学び、責任を負い、貢献をいとわず、常に感謝し、楽しく働き、変化をもたらすことを目指してきました。
2021年上半期におけるKPRUIの企業文化実践のハイライト
3月のレッドフラッグベアラー（新型コロナウイルス感染症の予防と対策において優れた業績を上げた女性同僚を称えるため）
4月、次世代のためのマスク配布活動を実施（社員の子供たちの学校におけるマスク不足の負担を軽減するため、会社がマスクを無償配布した）。
4月 工場外における公共福祉活動 ― 植樹活動（工場の外部環境改善のため、一般市民向けの植樹活動を企画・実施する）
5月労働モデル表彰（優れた業績を上げた従業員に対するメーデー表彰）
5月、党支部は政府活動報告を検討した（党支部の全メンバーが首相の政府活動報告を検討した）。
6月の楽しいスポーツミーティング（社内チームビルディング活動を実施するための定期的なスタッフ組織）
6月、牛塘鎮にて「身近な豊かさ」をテーマにしたスピーチコンテスト開催（牛塘鎮で開催されるこのスピーチコンテストに、主要メンバーが選出され参加）
7月1日 誓約確認（党支部会員の組織化、党入党誓約の確認、党創立記念日の祝賀）
7月スタッフバスケットボールトーナメント（ビッグダンク - KPRUIおよびプッセンスタッフバスケットボールトーナメント）
2021年上半期、KPRUIは企業文化構築において目覚ましい成果を上げ、牛塘鎮労働組合連合会から「優秀労働組合グループ」の栄誉称号を授与された。
業績や栄誉は過去の記録に過ぎません。今後は、張副社長の「五つの目標を同時に達成する」という理念を念頭に置き、企業文化の構築を推進し、「家庭的な文化」の形成に尽力することで、企業が真に皆の「家」となるよう努めてまいります。
張氏はいつもこう言っていた。
一つは、理解の向上をしっかりと把握することです。KPRUIの発展を促進するためには、物質的な力だけでなく、精神的な力にも注目する必要があります。企業文化を把握することは、企業の生産性と中核的な競争力を把握することに他なりません。すべての管理職は、企業文化を非常に重視し、企業文化の構築を推進すべきです。
第二に、組織構築に注力すべきである。企業文化の構築には、あらゆる方面の力、分業、協力体制を最大限に活用する必要がある。KPRUIは指導部を組織し、所管部署が組織運営を担い、関係部署が調整を行い、労働組合と党支部が組織運営体制を構築する。
第三に、計画を改善する必要があります。トップレベルの設計を企業文化にまで展開し、実施計画を策定し、科学的かつ運用可能な企業文化構築システムを確立します。
第四に、計画を精緻化し、保証を強化します。企業文化構築の目的と具体的な要件に基づき、実際の状況と照らし合わせながら、科学的な実施計画を策定し、KPI指標を評価に組み込み、優れた業績を上げた従業員には報奨を与え、業務の遅延や未完了のタスクについては厳しく責任を追及します。
第五に、広報活動を効果的に行い、イノベーションを促進する。その効果の良し悪しは社員次第である。企業文化の実践活動は、社員の関心を高め、参加意識を喚起するものでなければならない。ミニ動画やライブ配信などの新しいメディアプラットフォームを活用して、良好な雰囲気を作り出すべきである。「家族のような文化」というコアバリューを中心に据え、企業ストーリーを巧みに伝えることで、様々な企業文化の時間を、よりダイナミックなものにするべきである。
投稿日時：2021年12月31日