企業文化は企業の魂です。企業の運用と管理活動に侵入します。これは、企業の持続可能な開発と企業のソフトパワーのための尽きることのない原動力です。
したがって、KPRUIは常に企業文化の構築を非常に重要視しており、コアコンセプト、企業のガバナンス、KPRUIプラットフォームの従業員を支持し、積極的な学習を支持し、責任を負うことを意欲的に擁護する「家族文化」を遵守しています。貢献し、常に感謝し、幸せな仕事をして、違いを生みます。
2021年上半期のKpruiの企業文化実践のハイライトの瞬間
3月のレッドフラッグベアラー（Covid-19の予防と管理の優れたパフォーマンスで女性の同僚を称賛するため）
次の世代のマスク分布活動のエイプリルケア（会社は、学校の従業員の子供のマスクの不足の圧力を軽減するために自由にマスクを配布しました）
植物の外での4月の公共福祉 - 樹木を植える活動（植物の外部環境を改善するために公共の植林活動を編成）
労働モデルの表彰（仕事で優れたパフォーマンスを持つ従業員に対する5月の日の表彰）
5月、党支部は政府の仕事報告書を研究しました（党支部のすべてのメンバーが首相の政府の仕事報告書を研究しました）
June Fun Sports Meeting（内部チームビルディングアクティビティを実施するための定期的なスタッフ組織）
ニュタンタウンでの6月の裕福なライフスピーチ（ニウタンタウンでの「私の周りの裕福な生活」テーマスピーチコンテストに参加するためにキーメンバーが選ばれました）
7月1日レビュー誓い（党支店のメンバーを組織し、パーティーに参加する誓約をレビューし、パーティーの誕生日を祝う）
7月スタッフバスケットボールトーナメント（ビッグダンク - KPRUIとPussenスタッフバスケットボールトーナメント）
2021年上半期には、KPRUIエンタープライズカルチャーの建設の成果は傑出しており、ニュタンタウントレード組合連盟の「優れた労働組合グループ」名誉称号を獲得しました。
成果と栄誉は過去のみを表すことができますが、将来的には、Zhangの「5つの把握」要件の副社長副社長を念頭に置いて、「家文化」を形作るのが難しい企業文化の構築を促進し続けます。 、そうすれば、企業は本当にみんなの「家」になります。
チャンはいつも言った：
1つは、理解の改善を把握することです。 KPRUIの発展を促進するには、材料の力に注意を払うだけでなく、精神の力にも注意を払う必要があります。エンタープライズカルチャーを把握することは、企業の生産性と中核的な競争力を把握することです。すべての管理者は、企業文化を非常に重要視し、企業文化の構築を促進する必要があります。
第二に、組織の構築に焦点を当てる必要があります。エンタープライズ文化の構築は、強さ、分業、協力のあらゆる側面を完全に動員しなければなりません。 KPRUIはリーダーシップを形成するために主導権を握るために、有能な部門は、組織、労働組合、党の部門を組織および運用システムと調整するための組織、関連部門の責任を負います。
第三に、計画を改善する必要があります。トップレベルの設計を企業文化に引き継ぎ、実装計画を策定し、科学的で運用可能な企業文化建設システムを確立します。
第4に、計画を改良し、保証を強化します。企業文化の構築の目的と特定の要件に従って、実際の状況と組み合わせて、科学的実施計画を策定し、KPI指標を評価に組み込み、優れた仕事のパフォーマンスに報い、遅れて仕事を完了し、タスクを完了できなかったことに厳密に責任を負います。
第五に、宣伝とイノベーションを形成する良い仕事をしてください。効果が良いかどうかはスタッフに依存します。企業文化の実践活動は、関心を高め、従業員の参加感を高めるはずです。小さなビデオやライブブロードキャストなどの新しいメディアプラットフォームを使用して、良い雰囲気を作り出す必要があります。 「家族文化」のコアバリューを中心に、企業の物語は、さまざまな企業文化の時間をよりダイナミックにするために十分に言われるべきです。
投稿時間：12月31日 - 2021年