成長を促進する活動共有セッション

チームスピリットを養い、チームの協力能力、結束力、実行力を向上させ、相互のコミュニケーションと理解を強化するために、11月3日に、当社はチームリーダー以上を集めて、力を与える成長活動共有セッションを実施しました。

この共有研修は、製造センター生産部マネージャーの陸旭傑氏と、製造センター組立課主任の朱浩氏が主導しました。2泊3日の「狼魂」拡張研修に会社代表として参加した経験を共有しました。

第一印象、チームワーク、責任、感謝の4つの視点から、製造センター組立課長のチュー・ハオ氏は、アウトリーチ研修に参加した経験から得た洞察と感想を共有しました。何事も方法論に注意を払う必要があること、目標を設定した後は粘り強く効率的にやり遂げること、チームの責任を明確に理解し、そのために努力すること、リーダーはリーダーシップ、結束力、アピール力、チームメンバーは実行力とナマズ効果を発揮することが重要であることなどです。

仕事の視点から、製造センター生産部門マネージャーの陸旭傑氏は、研修成果の仕事への応用について説明しました。実現方法、文化構築、人材育成など、様々な側面から重点的に説明が行われました。

チーム編成に関しては、次の 2 つの重要なポイントが詳しく説明されました。

1. チームメンバーは、リーダーの正しさを証明するために、無条件に従うことを学ばなければなりません。チームの価値は、チームがミスを犯さないようにすることです。
2. 各チームは各チームメンバーの利点を理解し、チームメンバーの利点を最大限に活用して方向性を明確にし、効率的にタスクを完了する必要があります。

この研修と交流により、従業員の企業文化実践における真髄がさらに強化されました。「一日を二日半」という情熱と「一位を争わなければ、遊んでいるのと同じ」という情熱をもって、業務効率とチームパフォーマンスを継続的に向上させ、品質向上への継続的な貢献を果たしています。