成長活動の共有セッションを強化します

チームの精神を育むために、チームのコラボレーション能力、結束、実行を改善し、相互のコミュニケーションと理解を高めます。 11月3日、同社はチームリーダー以上を組織し、成長活動の共有セッションを強化することを実施しました。

この共有トレーニングセッションは、製造センターの生産部門マネージャーであるLu Xujieと、製造センターの議会責任者であるChu Haoが率いました。会社の代表として3日間と2泊の「ウルフソウル」拡張トレーニングに参加した後の経験を共有します。

一見、チーム、責任、感謝の4つの視点から。製造センターの議員であるChu Haoは、彼の洞察、アウトリーチトレーニングへの参加からの考えを共有しました。目標を設定した後、忍耐力と効率的な完了が必要です。チームの責任を明確に理解し、それのために一生懸命働きます。リーダーは、リーダーシップ、結束、魅力、チームメンバーが実行とナマズの効果を持つ必要があります。

仕事の観点から。製造センターの生産部門のマネージャーであるLu Xujieは、作業へのトレーニングの利益の適用について説明しました。強調された説明は、実現方法、文化的構築、個人的な昇進など、多くの側面で行われました。

チームフォーメーションで2つの重要なポイントが詳述されました。

1.チームメンバーは、リーダーが正しいことを証明するために無条件に従うことを学ばなければなりません。チームの価値は、チームが間違いを犯さないようにすることです。
2。各チームは、各チームメンバーの利点を確認し、チームメンバーの利点を最大限に活用して方向を明確にし、タスクを効率的に完了する必要があります。

このトレーニングと交換は、企業文化の実践におけるスタッフの典型的な典型をさらに強化しました。 「1日は2日半」という熱意と「そもそも戦わなければ、あなたがプレーしている」という情熱で、仕事の効率とチームの実行を継続的に改善します。品質開発への継続的な貢献。